黄仁勋用了33年建立英伟达。如今，英伟达需要证明，他建立起来的东西，能够比他本人走得更远。
文｜张雪莹
掌管英伟达33年后，黄仁勋的离场只用了几天。11月8日，他在致员工的邮件中承认对妻子不忠，向家人、员工和股东道歉，董事会随后启动独立调查。
几天后，媒体又披露他与一名直属女高管存在亲密关系。当地时间11月12日，英伟达宣布，黄仁勋辞去总裁、CEO及董事职务，即刻生效，由CFO科莱特·克雷斯临时接任。63岁的创始人，就这样离开了自己亲手建立的公司。
一生爱好看热闹的网友已经替他操心起了下一份工作。领英标志性的绿色“#OpenToWork”（找工作）头像框，被套在了黄仁勋的照片上。
还有人制作恶搞图，安排他参加“海外高层次人才引进考试”。
老板需要找工作，老板留下的空缺，也迅速引起了求职者的注意。正忙着秋招的网友惊觉，英伟达“释放了一个HC”，赶紧号召大家踊跃投递。
有人自告奋勇，准备入职；有人则一本正经地声明，自己暂无接任英伟达CEO的计划，将继续专注本职工作。
候选人甚至不限于人类。一只网友有理有据的推荐了自家的小猫竞争这份全球瞩目的工作。
连黄仁勋标志性的黑皮衣都没能躲过。网友用AI做出一张xAI门口的恶搞图，把皮衣挂上旗杆，称之为“降半衣”。
玩笑之外，也出现了真实的告别场面。加利福尼亚州（下文简称加州）圣克拉拉的英伟达总部外，有人自发在英伟达公司标志前摆上了鲜花和蜡烛。
网上忙着给黄仁勋找工作、给英伟达选新老板，而公司内部，一些员工却在认真想办法，把黄仁勋请回来上班。
01
老板刚走，
员工就开始喊他回来
英伟达员工盖文·伍勒里（Gavan Woolery）从来没有和黄仁勋说过话，只在公司总部与他擦肩而过一次。但在黄仁勋的去留引发争议时，他还是公开发帖，讲起了这位老板如何改变自己的生活。
疫情期间，英伟达正冻结招聘，他却获得了入职机会。他说，自己被告知，是黄仁勋批准了这次招聘，而那段时间获批的只有3个人。在他看来，这份工作可能让他免于在债务中度过余生。
他与老板几乎没有私人交集，却记得一次招聘决定给自己带来的转折。至于眼下的风波，他在帖子里表达得很直接，私生活不归自己过问，但作为领导者，他还没有遇到过比黄仁勋更好的人。
有人在公开平台上讲述自己的经历，也有人试图让员工的意见进入董事会。
一名资深工程师在公司内部“意见箱”发帖，要求公布调查结果，也听听员工是否希望黄仁勋继续担任CEO。他提出的要求包括公布调查结果，并正式征求员工对黄仁勋是否继续担任CEO的看法。
黄仁勋离开后，这篇帖子成了挽留他的地方，帖子累计收到超过1600条评论，有人要求董事会找到办法，让他重新回来。
“如果你相信公司的使命，就把老板带回来。”
另一名员工写道，“我们都是人，都会犯错。黄仁勋做过那么多正确的事，他需要第二次机会。”
还有人把支持发进了全公司的邮箱。一名员工群发邮件，要求管理层更透明地解释黄仁勋的离开。他表示支持黄仁勋，并非相信任何人都不会犯错，而是不认为坚持公平，就意味着必须与一位对大家意义重大的领导者保持距离。
一些员工原本以为，他们会先读到一份调查结果，再讨论老板还能不能留下。结果，调查才刚开始，他们就先收到了辞职公告。帖子里关于“是否留任”的请求，也变成了“能否回来”的挽留。
11月13日，一位特斯拉工程师在X上发帖，建议希望黄仁勋回归的英伟达员工辞职。他认为，优秀的GPU工程师很难寻找，也很难替代，员工应该把命运掌握在自己手里。
马斯克随后在这条帖子下回复，“一项要求黄仁勋复职的请愿正在进行，我也要签字。”
此前，还有网友建议他直接把黄仁勋招过去，马斯克回答，“那将是我的荣幸。”
在黄仁勋辞职后的数小时内，约二十多名英伟达员工在领英发文，有人形容对其领导能力的信任“毫不动摇”。但在同一时期，尚未见到英伟达员工公开发帖赞成他辞职。
一项员工自发投票显示，超过97%的参与者希望他留任。
“我们觉得英伟达就是黄仁勋，黄仁勋就是英伟达。”一位员工说。
黄仁勋的离开，也让一些员工开始重新考虑自己的去留。新管理层会不会调整公司的方向，自己的岗位和发展空间又会受到什么影响，这些疑问都随着老板的辞职，摆到了他们面前。
02
舍不得，
也留不住
翻开一些英伟达员工的手机相册，黄仁勋大概是出镜率相当高的老板。
2024年，他到访北京、上海、深圳办公室。年会上，公众熟悉的黑皮衣换成了东北大花马甲，他和员工一起扭秧歌、主持抽奖。没抽中奖品的人，也有人得到了签名或拥抱。
据凤凰网科技，有员工说他们每年都能见到黄仁勋，见面时会聊天，也会讨论业务。员工在社交平台上晒出合影、红包和年会现场，黄仁勋总被围在人群中间。
一家公司的规模可以大到让员工很难见到最高管理者。黄仁勋却通过这些持续多年的活动，进入了许多人的个人记忆。当一份公告宣布他离开时，员工想起的也会是曾经站在自己旁边的人。
更深的信任，来自困难时刻的选择。
2022年，英伟达业绩承压，黄仁勋曾在内部邮件中表示，公司近期没有裁员计划，并提到通过加薪帮助员工应对通胀。等到AI浪潮到来，公司增长、股票升值，许多人的职业前景又与他的技术判断联系在一起。
这种关系经过多年累积，很难在一份离职公告发出后立刻切断。员工挽留的是一个熟悉的老板，也是一种熟悉的未来。
何况，黄仁勋在英伟达承担的工作，确实很难靠换一张工牌就交接完。
路透社报道，他有约60名直接下属，会深入初创公司的技术讨论，帮助它们寻找客户，甚至参加融资电话会议吸引投资。他既参与决定下一代产品往哪里走，也亲自把企业、客户和投资者联系起来。
公司员工会通过邮件汇报最重要的五项工作，黄仁勋借此了解大家在忙什么。过去，他常常不分昼夜地迅速回复。到了风波中的这几天，回复却开始变慢。那个几乎无处不在的老板，先从一封封邮件里显出了疲态。
接替这样的CEO，需要接住技术判断、组织协调和产业关系，还得让外界继续相信公司的方向。美联社报道，英伟达此前没有为他的离开准备好接班计划。
但一个人对公司有多重要，与公司该如何处理他的行为，终究是两件需要分别回答的事。
据彭博社报道，在公开道歉之前，黄仁勋曾向朋友和同事否认自己对妻子不忠。新的报道出现后，公司总法律顾问蒂姆·特特去了他家，与他谈论这件事。黄仁勋随后承认了婚外情。
11月8日，他给全体员工发出道歉信，董事会宣布启动独立调查，仍公开表达了对他及领导团队的信任。几天后，《纽约时报》报道，他与一名直接向其汇报的女高管存在亲密关系。11月11日，董事们召开远程会议，一直开到深夜。
在彭博社援引的知情人士叙述中，那个一向精力充沛、习惯掌控局面的黄仁勋，已经开始说“随便吧”“我不在乎”。近日与他交谈过的人还透露，他曾痛骂自己是“人渣”，说自己最担心的是妻子，也不希望毁掉那些在公众想象中与他传出绯闻的女性的生活。
但他的去留，已经无法只由他自己决定。彭博社称，董事会那场持续到深夜的会议之后，黄仁勋最终别无选择，只能辞职。第二天早上，英伟达宣布了这一消息。公告感谢他的贡献，也写明辞职“即刻生效”。
辞职消息公布数小时后，黄仁勋位于旧金山的住宅仍不断有人进出。据英国《每日邮报》报道，亲友陆续到访，外卖也接连送上门，由穿制服的管家接过。其中一单来自当地连锁店Proposition Chicken，送来的是足够四人享用的炸鸡和薯条。
炸鸡恰好是黄仁勋公开说过的“慰藉食物”。此前一次访谈中，主持人问他，最喜欢哪种能带来安慰的食物，他的回答很干脆，“炸鸡。”
一辆没有明显标志的白色货车也驶入院内，载来了几个大纸箱。不到半小时，它又带着另一批箱子离开，纸箱上的收件地址指向加州奥克兰的一家UPS门店。《每日邮报》把亲友聚集称作“危机商谈”，但屋内究竟谈了什么，外界无从得知。
虽然员工还在请求给他第二次机会，公司却已经开始寻找继任者。究竟是什么让董事会改变了最初支持他的态度，离任公告没有披露完整理由。但随着涉及直属下属的报道出现，这场风波已经有了需要公司出面处理的另一层问题。
当一段亲密关系发生在老板与下属之间，就很难完全划进私生活的范围。老板掌握着晋升、薪酬和工作安排的决定权，这段关系是否影响业务判断，其他员工是否受到公平对待，相关情况有没有如实披露，都需要得到解释。双方认为彼此自愿，也不意味着公司就能忽略其中的利益冲突。
类似的争议，曾经让另一家芯片巨头突然失去CEO。2018年，英特尔确认，时任CEO科再奇过去与一名员工存在自愿关系，违反了适用于所有管理者的内部政策。随后，他同时辞去CEO和董事职务，由CFO临时接任。8年后，英伟达出现了相似的人事交接。
麦当劳前CEO伊斯特布鲁克付出的代价还不止职位。2019年，他因违反公司政策的员工关系被解职。后续调查发现，他还隐瞒了其他员工关系。麦当劳提起诉讼，最终通过和解收回价值超过1.05亿美元的股票和现金。
个人声望很高，也不意味着能够独自决定去留。英伟达2026年的文件显示，黄仁勋持有公司约3.6%的股份，公司实行一股一票。长期在经营中拥有的话语权，与控制董事会任免决定的权力，并不能画上等号。
员工可以记得他过去如何保护自己，也可以相信他仍有能力带领公司向前。董事会需要回答的，还包括公司能否继续信任他的判断，如何处理已经出现的管理问题。
他越难替代，换人的代价就越大。而换人的代价如此之大，又暴露出另一个问题，一家推动AI承担更多人类工作的公司，为什么把这么多工作留给了同一个人？
03
谁来接班，
还是等他回来？
英伟达的新老板还没定下来，特朗普先替它点了将。
他在社交平台上推荐库克，称“一个传奇接替另一个传奇”。库克已经经历过苹果的后乔布斯时代，如今又被推荐去接另一位明星创始人的班。
不过，这张推荐票尚未变成正式邀约。没有公开信息表明英伟达正在考虑库克，也没有库克愿意接任的消息。总统可以发表意见，最终负责选人的仍然是董事会。
实际接下工作的，是59岁的克雷斯。
她在2013年加入英伟达，此前在微软、思科等科技公司工作。路透社报道，她的两个儿子当年曾鼓励她加入，因为他们通过游戏认识英伟达的芯片。十多年后，这家曾以游戏显卡闻名的公司站到了AI浪潮中心，她也从财务负责人变成了临时掌舵人。
她熟悉公司业务，也熟悉华尔街。多年财报电话会上，她一直是与黄仁勋共同向投资者解释公司经营状况的人。对正在经历震荡的英伟达而言，这种熟悉本身就有价值。
据《华尔街日报》报道，今年8月，黄仁勋召集几名财务高管讨论公司向客户提供巨额融资担保的问题。会议中，他打断克雷斯的汇报，形容她像“被车灯照住的鹿”，意指不知所措，还质疑她只能汇报数字，无法帮助自己制定战略、作出决定。
克雷斯此前曾追问，这些担保应该给谁，价值如何计算，公司又能获得怎样的回报。几个月后，曾被质疑决策能力的她，临时接下了黄仁勋的职位。
过去，两种判断可以在同一个领导团队里相互制衡。如今，习惯提出风险问题的人，需要站到最前面，让员工和市场相信，公司仍然能够增长。她尚未正式获得长期掌舵的机会，关于她是否拥有足够技术远见的疑问已经出现。
Source：http://weixin.sogou.com/weixin?type=2&query=Vista%E7%9C%8B%E5%A4%A9%E4%B8%8B+%E2%80%9C%E6%8A%8A%E8%80%81%E6%9D%BF%E5%B8%A6%E5%9B%9E%E6%9D%A5%E2%80%9D%EF%BC%8C%E9%BB%84%E4%BB%81%E5%8B%8B%E8%BE%9E%E8%81%8C%E5%90%8E%EF%BC%8C%E8%8B%B1%E4%BC%9F%E8%BE%BE%E5%91%98%E5%B7%A5%E5%85%88%E5%9D%90%E4%B8%8D%E4%BD%8F%E4%BA%86
