这篇记录了我最近在真实招投标项目里踩过的几个坑：不是写得多快，而是能不能把项目真正跑完。文章先聚焦于盯标阶段最容易错的判断边界：先用可核验规则区分值得不值得参投，再进入资格项和评分点的逐条响应。我们强调每个响应必须有原文件依据和责任人补齐计划，不能靠“看起来像对了”算完成。后续落地多 Agent 分工后，读标、写标、查标被拆开，输出从“单次结论”变成可复核的材料链，减少漏项和“提交后才发现错位”的风险。