高薪挖来的品牌总监：刚入职，全员就送下马威？

高薪挖来的品牌总监，入职第一天就发现全公司在等他出错：老板丢一个拖了半年的难题试深浅，同事冷眼旁观，下属等着证明上司不行。这篇文章把三方博弈拆开讲，也说清了空降兵的破局点。

我发现一个挺有意思的职场现象。

如果一家公司从外面高薪挖来一位品牌总监，按理说，大家应该挺高兴的。

毕竟来了一个有经验、有能力的人，未来品牌工作可能会有新的起色。

但现实往往恰恰相反。

很多人非但不欢迎，反而等着看这位新总监的笑话。

老板想试试你的本事，同事想看看你的水平，

下属想告诉你：我可不是那么容易被你摆布的。

有些人甚至巴不得你刚来就犯点错误、出点洋相，

好让你知道，这家公司不是那么好混的。

先说老板。

有些老板特别有意思，明明花了大价钱把你请过来，却又生怕你太把自己当回事。

于是，刚入职没几天，就给你安排一个特别棘手的任务。

可能是一个拖了半年的品牌定位，

也可能是一场预算不足、时间紧迫、各部门还不配合的大型营销活动。

这些事情，公司内部折腾了很久都没搞定。

但老板偏偏要求你，一个刚入职、连公司业务都没摸清楚的人，尽快拿出结果。

实际上，老板自己都不相信你能完成。

他就是想看看，你到底有多大本事，顺便杀杀你的锐气。

做成了，说明公司请人请对了；

做不成，也正好提醒你：别以为自己以前有多厉害，到了这里，还得老老实实听我的。

再说同事。

我觉得，职场里最让人难受的下马威，往往不是公开刁难，而是那种心照不宣的冷眼旁观。

一个空降的品牌总监，刚到公司，对内部情况肯定不熟悉。

哪些事情需要提前向老板汇报，哪些部门之间存在矛盾，哪些供应商是领导指定的，哪些流程虽然写在明面上，但实际上却是这么操作的。

这些东西，老员工可能早就习以为常。

但新人不知道啊。

有时候，明明只需要别人提醒一句，就能避免一个错误。

可偏偏没人提醒。

大家就这么看着你踩坑，等你把事情搞砸了，再慢悠悠地告诉你：

哎呀，我们公司一直都是这样的。

甚至还有人特别享受这种感觉。

你找他协调工作，他不积极配合；

你向他了解情况，他说我也不清楚；

等到项目推进不下去了，他才出来告诉你应该怎么做。

不是他不知道怎么解决，而是他想让你知道，这件事离了他，你还真解决不了。

说到底，这其实是一种很微妙的博弈。

一个空降的品牌总监，虽然职级很高，但在公司内部，往往是个没有根基的新人。

你有职位，却未必有威信；你有管理权限，却未必调得动资源。

而那些看起来职位没你高的老员工，可能掌握着你根本不知道的信息和资源。

所以，大家都想试探一下，看看你是个什么脾气。

还有一些人，心态就更复杂了。

原本以为品牌总监的位置会从内部提拔，结果公司从外面挖来一个人。

自己干了这么多年，突然要向一个外人汇报，心里难免不服气。

尤其当新总监的薪资比老员工高出一大截时，这种不服气就更容易变成敌意。

凭什么你一来就当领导？凭什么你一来就比我值钱？

于是，大家都在等一个机会，证明老板看走了眼，证明这个所谓的行业精英，其实也不过如此。

当然，我觉得空降总监自己也得有点自知之明。

有些人刚到公司，就急着树立威信，否定过去的工作，推翻原来的方案，甚至还没弄清楚业务，就开始大刀阔斧地改革。

这种人被同事抵触，倒也有原因。

但问题是，很多空降总监明明什么都没做，就已经被放到了所有人的对立面。

这才是最值得琢磨的地方：

为什么一个本来应该帮助公司解决问题的人，最后却成了大家共同防范的对象？