从实验室到货架：体育用品产业创新联合体的两年答卷

2024年10月30日，北京。在哈佛商业评论（中文）年会现场，安踏集团首席运营官陈科、中国工程院院士俞建勇、徐卫林与奥运冠军武大靖等嘉宾一同按下发布按钮，宣布“体育用品产业创新联合体”（下称“联合体”）正式成立。两年后的2026年10月29日，同一个季节、同一座城市，第三届联合体大会交出答卷：成员单位从成立之初的13家扩容至50家，钛科技Plus发布，折叠物理实验室揭牌，冰纱科技与下一代超临界发泡中底科技两项联合研发进展公布。两年时间，这个组织回答了一个中国制造业一直没回答清楚的问题：一家企业的研发能力足够强之后，怎么把它变成整个行业的能力。

产学研合作在中国不是新话题，但一直卡在同一个结构性矛盾里。联合体在多次大会上反复提到：科研机构有技术，却未必清楚市场需要什么；企业有需求，又难以找到合适的科研资源。即便完成了技术对接，还要跨越工程化、量产和成本控制三道门槛。技术从论文走到货架，往往死在中间这段“死亡之谷”。

联合体的制度设计，就是为了解决这个矛盾。它确立了“产业出题、生态解题、市场验证”的协同机制：安踏集团从实际运动需求中提出课题并投入资金，高校与科研院所贡献基础研究与人才，供应链企业推动工程化与规模化生产，最终交由市场检验。从需求到技术、再到生产，这个顺序很关键，它从源头上避免了“为创新而创新”的创新困境，让一切资源投入聚焦在“消费者需求”这个源头上。

这一机制在2025年4月28日的首次理事会上进一步固化。会议选举安踏集团董事局主席丁世忠为首任理事长、安踏集团首席运营官陈科为执行理事长，俞建勇院士为首席科学家，徐卫林院士与申洲国际执行主席马建荣为副理事长，构建起覆盖“基础研究—技术攻关—产业应用”的全链条创新生态。同时发布《体育用品产业创新联合体科技规划》，明确高性能材料、运动科学、功能性设计、奥运科技、智能可穿戴、智能制造、颠覆式工艺、环保可持续、AI应用九大战略方向，引领行业技术路线。

2026年，联合体宣布正式成立资深科学顾问团队，聘请全球顶尖科学家提供战略研判、技术方向与资源链接，为建设全球体育用品创新高地提供高规格智库支撑。截至目前，已聘任加拿大两院院士、香港理工大学人工智能高等研究院院长、中国人工智能学会（CAAI）副理事长杨强教授以及中国工程院院士，生物基纤维材料全国重点实验室主任，天津科技大学程博闻教授作为资深科学顾问，分别领衔AI应用和环保可持续方向。

它的身份值得一提：不仅仅是体育用品产业首个创新共同体组织，也是民营企业牵头组建产业级创新联合体先行者，其成功落地预示着：在市场机制能有效配置资源的领域，行业领军企业，开始有能力自己定义创新组织、优化创新资源。

联合体最想做成的事，俞建勇院士在第三届体育用品产业创新联合体大会上说得最直接：把一家企业的研发能力变成全行业的创新能力。

这句话背后是真实的数字支撑。过去十年，安踏集团创新研发投入超200亿元，并计划未来五年再投入200亿元；截至2026年9月，累计申请国家专利超8200项，连续多年位居中国体育用品行业第一。作为行业首个构建全球开放式创新体系的体育用品企业，安踏集团全球七大研发中心为支点，进一步链接全球96所高校及科研机构、1200余名国际专家、800余家核心生态伙伴，形成了覆盖材料科学、运动生物力学、时尚设计、智能制造等多领域的常态化创新资源池。

当这些投入放进联合体，产生了三重外溢：

其一，串联上下游赋能行业。技术从实验室走到货架，中间有原料、工艺、量产等多个工序，任何一家都难以独自跨过。联合体把高校院所、材料企业、制造龙头串成一条链：课题从真实运动需求中来，高校攻关原理，链上企业承接材料与工艺，成果在鞋和衣服上体现。联合体可以实现创新快速落地，继而赋能整个鞋服行业。

其二，打通从实验室到量产的工程化环节。中石化、申洲国际、超盈纺织等供应链龙头的加入，意味着配方在实验室成型的同时，工艺路线已在工厂端同步验证。联合体成员从成立时的13家，增至2025年10月的34家，至2026年10月已达50家——扩容的正是这条链上的各个环节。

其三，形成标准与话语权。陈科在成立时即表示，希望把联合体“打造成为全球行业的创新高地和标准制定者”。北京体育大学副校长洪平在2026第三届创新联合体大会上也提到作为校方在联合体中的三重角色：技术解码者、标准制定者、人才培养者——依托运动员数据库筛选转化适合大众的运动科技，结合不同人群特点制定细分标准。标准，是产业从大到强的分水岭。

回看两年，联合体的推进节奏有个明显特点：机制先行，成果在后。

搭台建制。成立之初即明确在设立关键技术清单、制定技术转化路线图、完善利益分配机制、布局知识产权专利等方面探索机制与流程。利益分配与知识产权归属，恰恰是产学研合作最容易崩掉的地方，把它放在最前面处理，说明组织者对真实难点的判断是清醒的。

锚定方向。首次理事会发布九大战略方向，并同步启动膜技术平台与玄武岩纤维技术平台两大课题。前者联合东华大学研发“生物基无氟防水透湿膜”，打破国外技术垄断；后者依托武汉纺织大学，利用嫦娥六号月面国旗纺纱技术，突破无机玄武岩纤维一维线形材料的复合加工瓶颈。2025年10月31日第二届大会，联合体设立“天玑•高性能材料攻坚计划”，聚焦智能响应材料、轻量高强纤维等“卡脖子”技术的科研攻坚，发布行业首个AI设计大模型“灵龙设计大模型”及行业首个AI创新平台。

成果落地与方向外扩。第三届大会确立“融智·普惠·引领”主题，成果从材料层延伸至结构与体验层。折叠物理实验室把创新带入结构层，钛合金科技平台将顶级性能落到体验层，从实验室到货架的每一段，都有成果在生长。这些成果能够快速走向货架，靠的是“产业出题、生态解题、市场验证”的协同机制，以及贯通材料、结构、工艺的组合式创新。

截至目前，联合体最具说服力的产出，是几项已经走到货架上的技术。四项技术，恰好走了四条不同的落地路径。

无氟安踏膜：攻克世界级难题。2025年8月，安踏集团联合东华大学发布中国首个自主研发并率先实现量产的高性能无氟防水透湿材料，攻克了“无氟高性能”这一业内公认的世界级难题，搭载该膜的风暴甲外套成为重点产品。该技术采用自研高透湿生物基高分子及微纳米结构调控技术，实现静水压和透湿率两个核心指标的国际领先。

六度芯保暖科技：航天技术民用化。2025年10月发布，是安踏集团徐卫林院士工作站的成果转化，融合嫦娥六号月面国旗纺纱技术。太空材料性能出众，但要做成衣服，还得解决亲肤、耐水洗、手感及保暖等问题。安踏集团看到应用机会并持续研发，最终做成普通消费者能穿的冬季服装，一年内量产上市，销售额达数十亿元。徐卫林用一句话概括方向：“好技术，贵在研发，便宜到货架。”

钛科技Plus：奥运赛场向大众下沉。从2022年北京冬奥会钢架雪车鞋的钛合金钉阵，到行业首双在售钛板科技网球鞋“FILA泰格鞋”，再到2026年大会亮相的全3D打印专业网球鞋。这项源自航空航天级材料的科技，由中科院金属所、同济大学与多所高校协同攻关，应用于中底系统，与碳板材料相比抗扭转提升11.9%、防侧翻提升11.7%、抗振动提升15.0%。目前已完成专利布局，正向更多大众品类下放。

折叠物理实验室：结构替代材料。由牛津大学高等研究院（苏州）、天津大学、浙江大学、同济大学、宁波大学共建，把航天级折纸工程学“折”进通勤跑鞋中底，以折叠物理结构替代单一材料堆叠。技术指标相当夸张：仿生折纸蜂窝抗冲击能力提升146.7%，金字塔折叠芯压缩承载力提升342%，自锁厚板折纸可承受约11000倍自重，三浦折叠体积压缩25—81倍。安踏品牌鞋商品副总裁郑飞说：“真正的科技普惠不是概念，而是实实在在交付给消费者的产品。”

此外，安踏集团与程博闻院士合作的冰纱科技破解了凉感与棉柔触感兼得、凉感与持续干爽兼容两大矛盾，以纤维级原创技术树立品类标杆，生物基路线让凉感纤维摆脱石油基依赖；下一代超临界发泡中底科技由五院院士、国际发泡技术领域顶尖专家、多伦多大学朴哲范教授领衔，将原本只服务于顶级跑者竞速战靴的体验带入大众日常。

2026第三届体育用品产业创新联合体大会上，反复说到一个词：科技普惠。

俞建勇指出，科技创新与产业创新深度融合已上升为国家战略主线，为顶级科技走出实验室提供了制度土壤。清华经管学院教授陈劲则把“普惠”拆得更细：“普”是规模化，“惠”是实惠。这个拆解点出了普惠的两个前提——没有规模摊薄成本，技术只能停在高端小众；没有实惠的价格，普惠就只是营销话术。

联合体的下一步路径也很明确：成员已扩至50家，更远的目标是到2030年成员单位突破100家，建成全球领先的体育用品产业创新研发平台。

陈科的表态可以视作这个组织的自我定位：“创新的意义，在于人人可及。联合体将继续整合全球优质研发资源，推动更多顶级科技走向货架，让更多消费者通过专业运动科技，实现个人期待，体验美好生活，为全球体育用品行业提供科技普惠的中国样本。”

评价一个创新联合体，容易陷入“数成果”的惯性——专利多少件、产品多少款。但联合体真正的价值，或许在于它验证了一种组织方式的可行性：产业需求成为研发的起点，供应链在实验室阶段就被拉进来，标准与知识产权在合作开始前就已确认，技术转化的“死亡之谷”是可以被填平的。六度芯从月面国旗到冬季衣橱只用了一年，钛科技从2022年冬奥赛场走到2026年大众3D打印网球鞋用了四年。这些时间尺度，在传统产学研合作里往往是十年起步。“产业出题、生态解题、市场验证”这十二个字，已经给中国制造业的协同创新提供了一个可复制的模板。